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奶茶店都需要表现出不一样的特色，拥有自己独特的亮点，做出不一样的氛围。一家奶茶店开业前的准备很多，开业后的日常经营也需要很多引导规范。开业前要做好所有细小的准备工作。成功的品牌都是靠细节取胜，完备精致的细节一定要做，然后依靠强大的实行力让一个店长足发展。接下来小编细细跟你讲，奶茶店开业时的几个关键点。

店面装修：很多店主为了赶上一个好日子，比如国庆、元旦这种举国欢庆的好日子，往往时间计划的很仓促，这样就会造成装修马虎，没有按照设计师的建议来装修。首先会不符合店铺所在方位的消费风格，其次，当奶茶加盟店开业后因为装修环境不好，很容易导致顾客消费体验不好，反映不佳，这两种情况都会影响到奶茶店开业后的业绩。

这样的话像不像在放屁?着手开奶茶店的人难道有谁不是这么计划的?可是现实中确实存在很多不可违抗的因素。这种时候大家更需要的是一个可以在现实的基础上改变的Plan B(计划二)，而不是前面一堆苍白无力的说教。

第一，装修工作必须提前一个半月准备。

第二，找可信赖的装修团队，签订具体完工日期的合同。

第三，装修物料务必在工作开始前确定采购完毕。

第四，针对现有计划的Plan B，做好重点工作的备用方案。

销售规划：在开业前夕，厝内小眷村加盟店应制定相应的销售规划，比如预计开业当天销量多少杯，产生盈利多少，这样在开业期间全员就可以有计划地进行销售。

总结起来就四个字：适、当、偏、多

根据之前的经验做一个预估，基本能达成的销售额一定要准备好，适当地稍微多准备一些物料，以应对超出预期的销量需求。奶茶店的物料虽然不能长期储存，但第一天的销售一定要做好，给第一批顾客留下好的印象，增加口碑营销的可能。

人员技术：开业要人员，要技术这是每个加盟商都清楚的事情，厝内小眷村也会给加盟商讲解关于店员招聘、人才培养的常识。这些方面在奶茶店的开业上也占据了很重要的地位，假如店员服务态度不好，不懂得去观察消费者的心理很容易就会造成消费者的不满，更不要说产品技术了。

总结起来以下三点：

第一、培训到位：员工培训说简单也简单，说难也难。最重要的是按照总部要求的流程认真完成。

第二、明确奖惩：明确的奖惩是给员工的最大动力。好的行为需要被看到，为店铺做贡献的员工一定要奖励，并且奖励到位。

第三、规范考核：制作考核表，对店员的行为规范，仪容仪表，顾客服务进行考核，违反扣分，累计分数抵扣工资。